Poznaj mnie lepiej

Kim jestem w pracy z organizacjami

Pracuję z organizacjami w momentach zmiany – wtedy, gdy potrzebują zatrzymać się, zrozumieć swoją sytuację i podjąć decyzje, które będą miały sens nie tylko dziś, ale również w dłuższym horyzoncie.

Najczęściej wspieram liderów, zespoły i HR, którzy czują, że „coś nie działa”, ale nie chcą kolejnej powierzchownej interwencji ani gotowego rozwiązania do wdrożenia bez refleksji nad kontekstem.

Nie przychodzę z receptą. Przychodzę z pytaniami, doświadczeniem i zdolnością porządkowania złożoności.

Jak rozumiem zmianę organizacyjną

Zmiana w organizacji rzadko jest problemem jednego zespołu, jednej roli czy jednego procesu. To zwykle efekt wzajemnych zależności między strategią, strukturą, kulturą, decyzjami liderów i codziennymi praktykami pracy.

Patrzę na organizację jak na system powiązań, a nie zbiór niezależnych elementów. Rozróżniam objawy od przyczyn. Zwracam uwagę na napięcia, które są naturalnym elementem zmiany. Nie upraszczam złożonych sytuacji tylko po to, by szybciej „coś wdrożyć”.

Dobra zmiana nie polega na tym, że wszystko nagle działa idealnie. Polega na tym, że organizacja lepiej rozumie samą siebie i potrafi podejmować trafniejsze decyzje.

Jak pracuję w praktyce

Każdą współpracę zaczynam od zrozumienia kontekstu – zanim pojawią się narzędzia, warsztaty czy rekomendacje.

Rozmawiam z kluczowymi osobami, aby poznać różne perspektywy. Wspólnie nazywamy realne wyzwania, a nie tylko ich symptomy. Dobieram formę pracy do sytuacji – warsztat, facylitacja, konsulting, praca z liderami. Dbam o bezpieczeństwo rozmów i klarowność wniosków. Kończymy z konkretnymi obserwacjami i kolejnymi krokami.

Nie pracuję obok organizacji. Pracuję z nią.

Z kim i w jakich sytuacjach pracowałem

Współpracowałem z dużymi organizacjami i środowiskami korporacyjnymi, zespołami produktowymi i technologicznymi, HR pełniącymi rolę partnera strategicznego oraz liderami mierzącymi się z presją, niepewnością i odpowiedzialnością za zmianę.

Jestem szczególnie dobrą opcją przed uruchomieniem zmiany – gdy organizacja rozważa transformację, ale chce najpierw sprawdzić, czy zmiana ma sens w obecnym kontekście, zrozumieć realne konsekwencje decyzji, ocenić gotowość liderów, zespołów i struktury oraz uniknąć kosztownych błędów na starcie.

Pracuję również w sytuacjach, w których wcześniejsze inicjatywy nie przyniosły oczekiwanych efektów, pojawiło się zmęczenie lub sceptycyzm wobec kolejnych „programów zmiany”, brakuje wspólnego obrazu sytuacji i jasnych priorytetów, a decyzje są odkładane lub rozproszone.

Celem tej pracy nie jest przyspieszenie zmiany za wszelką cenę, lecz podjęcie świadomej decyzji: jaką zmianę uruchomić, w jakim zakresie – a czasem czy uruchamiać ją w ogóle.

Doświadczenie i kontekst współpracy

Współpracowałem z firmami takimi jak Alior Bank, BSH, CodeWise, ComputerLand, eSky.pl, Hurra.com, mBank, Ocado, Systemy Kodów Kreskowych czy UPC. Prowadziłem szkolenia, facylitacje, konsultacje oraz długofalowe procesy rozwojowe – zarówno na poziomie zespołów, jak i liderów oraz HR.

Jestem aktywnym członkiem społeczności praktyków. Współorganizuję wydarzenia non-profit: ALE Kraków, ALE w Terenie oraz Agile Coach Camp PL.

Równolegle do działań społecznościowych rozwijam ekosystem tematycznych portali poświęconych nowoczesnym organizacjom – od myślenia systemowego, przez transformację organizacji i Agile, po rozwój zawodowy oraz wpływ AI na sposób pracy. To przestrzenie, w których porządkuję wiedzę, łączę różne środowiska i tworzę miejsce do wymiany doświadczeń oraz perspektyw praktyków. Zobacz szczegóły ekosystemu.

Ta działalność pozwala mi pozostawać w stałym kontakcie z realną praktyką, różnorodnymi punktami widzenia oraz wyzwaniami, z jakimi mierzą się organizacje w procesach zmiany.

Zaplecze merytoryczne i rozwój

Moje doświadczenie praktyczne uzupełniam stałym rozwojem oraz certyfikacjami i programami edukacyjnymi z obszaru myślenia systemowego, pracy z ludźmi, przywództwa i zwinnych sposobów działania.

Traktuję je jako źródło perspektyw i narzędzi, a nie gotowe schematy do kopiowania. Każde podejście wykorzystuję selektywnie – w zależności od kontekstu organizacji i realnych potrzeb.

Szczegóły dotyczące mojego zaplecza merytorycznego mogę przedstawić na życzenie.