Myślenie systemowe — kompleksowa ścieżka

Dla kogo

Organizacje, które przeszły już podstawowe wprowadzenie i chcą iść dalej. Szczególnie wartościowe dla firm budujących wewnętrznych agentów zmiany — liderów i facylitatorów, którzy będą prowadzić pracę systemową we własnych strukturach. Program rozwija nie tylko kompetencje, ale też postawy niezbędne do tej roli.

Kiedy ten program ma największy sens

• organizacja nie chce kończyć na jednorazowym warsztacie
• potrzebne jest rozwijanie ludzi, którzy będą dalej prowadzić tę pracę wewnątrz firmy
• firma chce wzmacniać zdolność do samodzielnej diagnozy, rozmowy o złożoności i pracy z realnym materiałem organizacyjnym
• ważne jest nie tylko zrozumienie narzędzi, ale także zmiana sposobu patrzenia na organizację

Zakres i struktura ścieżki są ustalane w rozmowie z klientem, zależnie od punktu wyjścia organizacji, dojrzałości uczestników i oczekiwanych efektów.

Co obejmuje ścieżka

• Pogłębioną pracę z narzędziami i archetypami systemowymi
• Rozwijanie postaw i nawyków myślenia w kategoriach całości, nie optymalizacji lokalnej
• Sesje z realnym materiałem organizacji
• Sesje mentorskie wspierające uczestników w rozwijaniu się jako facylitatorzy tej pracy
• Pracę z kulturą organizacyjną jako systemem
• Diagnozę punktu wyjścia i dostosowanie programu do kontekstu organizacji

Co uczestnicy wynoszą

• Pogłębione kompetencje z myślenia systemowego
• Większą gotowość do samodzielnej pracy z zależnościami, pętlami i archetypami
• Doświadczenie pracy z realnym materiałem organizacji
• Rozwinięcie roli wewnętrznego lidera lub facylitatora tej pracy
• Utrwalenie języka i nawyków, które zwiększają dojrzałość organizacji w pracy ze złożonością

Po czym organizacja pozna wartość programu

• uczestnicy zaczynają stosować myślenie systemowe poza salą szkoleniową — w codziennych decyzjach i rozmowach
• rośnie zdolność organizacji do prowadzenia podobnej pracy własnymi siłami
• zmniejsza się zależność od zewnętrznego eksperta przy kolejnych wyzwaniach
• ludzie zaczynają patrzeć na kulturę, procesy i napięcia jako elementy jednego systemu, a nie osobne tematy

Warto wiedzieć

• Trener nie dostarcza gotowych rozwiązań — buduje kompetencje i postawy uczestników
• Sesje mentorskie są częścią programu, nie są osobno wyceniane
• Wywiady i sesje diagnostyczne wliczone w program
• Sala i catering po stronie klienta