Myślenie systemowe — kompleksowa ścieżka

Program dla organizacji, które chcą zbudować trwałą zmianę, nie tylko przekazać wiedzę. Rozwój postaw, języka i nawyków myślenia systemowego u liderów oraz wewnętrznych facylitatorów.

Stacjonarnie 3 dni + sesje mentorskie 8–16 osób Program wielomodułowy
Pobierz PDF

Dla kogo

Organizacje, które przeszły już podstawowe wprowadzenie i chcą iść dalej. Szczególnie wartościowe dla firm budujących wewnętrznych agentów zmiany — liderów i facylitatorów, którzy będą prowadzić pracę systemową we własnych strukturach. Program rozwija nie tylko kompetencje, ale też postawy niezbędne do tej roli.

Kiedy ten program ma największy sens

  • organizacja nie chce kończyć na jednorazowym warsztacie
  • potrzebne jest rozwijanie ludzi, którzy będą dalej prowadzić tę pracę wewnątrz firmy
  • firma chce wzmacniać zdolność do samodzielnej diagnozy, rozmowy o złożoności i pracy z realnym materiałem organizacyjnym
  • ważne jest nie tylko zrozumienie narzędzi, ale także zmiana sposobu patrzenia na organizację

Zakres i struktura ścieżki są ustalane w rozmowie z klientem, zależnie od punktu wyjścia organizacji, dojrzałości uczestników i oczekiwanych efektów.

Co obejmuje ścieżka

  • Pogłębioną pracę z narzędziami i archetypami systemowymi
  • Rozwijanie postaw i nawyków myślenia w kategoriach całości, nie optymalizacji lokalnej
  • Sesje z realnym materiałem organizacji
  • Sesje mentorskie wspierające uczestników w rozwijaniu się jako facylitatorzy tej pracy
  • Pracę z kulturą organizacyjną jako systemem
  • Diagnozę punktu wyjścia i dostosowanie programu do kontekstu organizacji

Co uczestnicy wynoszą

  • Pogłębione kompetencje z myślenia systemowego
  • Większą gotowość do samodzielnej pracy z zależnościami, pętlami i archetypami
  • Doświadczenie pracy z realnym materiałem organizacji
  • Rozwinięcie roli wewnętrznego lidera lub facylitatora tej pracy
  • Utrwalenie języka i nawyków, które zwiększają dojrzałość organizacji w pracy ze złożonością

Po czym organizacja pozna wartość programu

  • uczestnicy zaczynają stosować myślenie systemowe poza salą szkoleniową — w codziennych decyzjach i rozmowach
  • rośnie zdolność organizacji do prowadzenia podobnej pracy własnymi siłami
  • zmniejsza się zależność od zewnętrznego eksperta przy kolejnych wyzwaniach
  • ludzie zaczynają patrzeć na kulturę, procesy i napięcia jako elementy jednego systemu, a nie osobne tematy

Warto wiedzieć

  • Trener nie dostarcza gotowych rozwiązań — buduje kompetencje i postawy uczestników
  • Sesje mentorskie są częścią programu, nie są osobno wyceniane
  • Wywiady i sesje diagnostyczne wliczone w program
  • Sala i catering po stronie klienta
Jak pracuję

Pracuję z organizacjami, które chcą lepiej rozumieć swoje wyzwania, a nie tylko szybciej reagować. Łączę szkolenie, facylitację i pracę na realnym kontekście organizacji. Tam, gdzie to potrzebne, pomagam budować wspólny język, uporządkować zależności i przełożyć wnioski na sensowne dalsze kroki.

W wielu organizacjach problemem nie jest brak działań, tylko brak wspólnego rozumienia sytuacji. Dlatego moja praca nie kończy się na przekazaniu narzędzia. Zależy mi na tym, żeby uczestnicy wyszli z większą klarownością, lepszym rozumieniem rzeczywistości i materiałem, który da się wykorzystać dalej.

Jeśli nie masz pewności, który format będzie najlepszy, zapraszam do kontaktu. Pomogę ocenić, czy lepszy będzie warsztat rozwojowy, praca z realnym wyzwaniem czy ścieżka bardziej kompleksowa.

To rozwiązanie dla organizacji, które chcą zbudować trwałą kompetencję wewnętrzną, a nie tylko zrealizować warsztat.

Kontakt
Katalog

Inne warsztaty

1 dzień
Wprowadzenie do myślenia systemowego

Praktyczne wprowadzenie — pętle przyczynowe, archetypy systemowe, optymalizacja.

Szczegóły →
2 dni + wywiady
Myślenie systemowe + praca z wyzwaniem

Wprowadzenie połączone z pracą nad realnym wyzwaniem organizacji.

Szczegóły →
Czas kontraktowy
Problemy, które wracają

Facylitowana praca z wyzwaniem pod okiem trenera.

Szczegóły →
4h lub pełny dzień
Praca z feedbackiem

Warsztat oparty na doświadczeniu i symulacji. FUKO, kultura feedbacku.

Szczegóły →
4h lub pełny dzień
Macierz kompetencji i odpowiedzialności

Skill Matrix i Delegation Board — porządkowanie ról z trenerem.

Szczegóły →
Pełny dzień + wywiady
Diagnostyka i definicja rozwoju

Ćwiczenie diagnostyczne + procesy rozwojowe. Dla zarządu, HR.

Szczegóły →
1 dzień
Wprowadzenie do Scrum

Praktyczne wprowadzenie do Scrum — role, artefakty, symulacja sprintu.

Szczegóły →
2 dni
Wprowadzenie do Scrum + uruchomienie zespołu

Poznanie Scrum i realny start zespołu — backlog, role, pierwszy sprint.

Szczegóły →
1 dzień
Zwinność na poziomie organizacji

Świadoma decyzja o zwinności — gdzie ma sens, gdzie nie i dlaczego wdrożenia zawodzą.

Szczegóły →

Porozmawiajmy o tym warsztacie

Jeśli chcesz sprawdzić, czy ten format pasuje do Twojej organizacji, zapraszam do kontaktu.

+48 508 846 109
mariusz.petlic@sube.pl

Mój profil na LinkedIn

Proszę podać imię i nazwisko.
Proszę podać prawidłowy adres e-mail.
Proszę napisać wiadomość.
Musisz wyrazić zgodę przed wysłaniem.

* Pola obowiązkowe