Dla kogo

Najlepiej działa, gdy w pracy uczestniczą jednocześnie osoby z wyższego szczebla zarządzania i osoby odpowiedzialne za operacjonalizację. To połączenie pozwala wypracować podejście, które jest zarówno strategicznie spójne, jak i wykonalne.

Przykładowe wyzwania

strategia organizacji
trwałe napięcia między działami
decyzje blokowane przez zależności
zmiany, które nie dają efektów mimo kolejnych prób
problemy, których nie da się sensownie przypisać do jednego właściciela

Kiedy ten format ma największy sens

organizacja nie potrzebuje szkolenia wprowadzającego, tylko pracy nad realnym problemem
temat był już wielokrotnie omawiany, ale bez przełomu
różne strony widzą problem inaczej i trudno uzgodnić sensowny kierunek
potrzebna jest neutralna facylitacja i uporządkowanie zależności

Jak wygląda praca

Wywiady z uczestnikami i rozeznanie kontekstu wyzwania
Kontraktowanie ramy, czasu i zakresu
Praca grupowa z trenerem jako wsparciem procesu, nie dostawcą gotowych odpowiedzi
Wypracowanie wspólnego modelu rzeczywistości i uzgodnionych kroków

Uczestnicy nie przychodzą tu po wiedzę teoretyczną, tylko po uporządkowaną pracę nad tym, co naprawdę dzieje się w organizacji. Zakres, czas i sposób pracy są ustalane przed rozpoczęciem i zależą od złożoności tematu.

Co uczestnicy wynoszą

Zależnie od wyzwania:

Model rzeczywistości z pętlami przyczynowymi i oznaczonymi dźwigniami
Konkretne decyzje i lista kroków następnych
Materiał do prezentacji lub dalszej pracy wewnątrz organizacji
Lepsze uzgodnienie między perspektywą strategiczną i operacyjną

Po czym organizacja pozna wartość tej pracy

rozmowa przestaje krążyć wokół objawów i pojedynczych winnych
pojawia się wspólny obraz sytuacji i większa klarowność dalszych decyzji
łatwiej odróżnić działania konieczne od działań pozornych
grupa wychodzi z materiałem, który można dalej wykorzystać w organizacji

Warto wiedzieć

Nie obejmuje szkolenia z teorii myślenia systemowego — uczestnicy pracują nad wyzwaniem, nie nabywają wiedzy do samodzielnego powtórzenia tej pracy (do tego służy warsztat 1- lub 2-dniowy)
Wywiady i kontraktowanie zakresu wliczone w cenę
Produkt końcowy zależy od wyzwania, ustalany kontraktowo
Sala i catering po stronie klienta
Dostępna opcja follow-up z trenerem, wyceniana osobno

Jak pracuję

Pracuję z organizacjami, które chcą lepiej rozumieć swoje wyzwania, a nie tylko szybciej reagować. Łączę szkolenie, facylitację i pracę na realnym kontekście organizacji. Tam, gdzie to potrzebne, pomagam budować wspólny język, uporządkować zależności i przełożyć wnioski na sensowne dalsze kroki.

W wielu organizacjach problemem nie jest brak działań, tylko brak wspólnego rozumienia sytuacji. Dlatego moja praca nie kończy się na przekazaniu narzędzia. Zależy mi na tym, żeby uczestnicy wyszli z większą klarownością, lepszym rozumieniem rzeczywistości i materiałem, który da się wykorzystać dalej.

Jeśli nie masz pewności, który format będzie najlepszy, zapraszam do kontaktu. Pomogę ocenić, czy lepszy będzie warsztat rozwojowy, praca z realnym wyzwaniem czy ścieżka bardziej kompleksowa.

Katalog