Wprowadzenie do Scrum + uruchomienie zespołu

Dla kogo

Zespoły wdrażające Scrum razem z interesariuszami. Skład powinien obejmować przyszłego Product Ownera, Scrum Mastera i członków zespołu, żeby uzgodnienia pierwszego dnia miały natychmiast praktyczne zastosowanie w dniu drugim.

Kiedy ten warsztat ma największy sens

• organizacja podjęła już decyzję o uruchomieniu zespołu w Scrumie
• zespół potrzebuje nie tylko zrozumienia frameworka, ale też uporządkowanego startu
• ważne jest szybkie przełożenie wiedzy na backlog, role, definicje i plan pierwszej iteracji
• firma chce ograniczyć chaos i niejasności na początku pracy w nowym modelu

Program

Dzień 1 — Wprowadzenie

Pełny zakres warsztatu jednodniowego: agile mindset, PDCA, role, wartości i filary, uzgodnienia i artefakty, proces. Symulacja obejmuje dwa pełne sprinty, tak żeby uczestnicy zdążyli poczuć rytm pracy i zobaczyć, jak zespół się doskonali między iteracjami.

Dzień 2 — Uruchomienie zespołu

• Praca z realnym backlogiem zespołu, priorytetyzacja i refinement
• Uzgodnienie definicji gotowości i definicji ukończenia
• Klaryfikacja ról i odpowiedzialności w kontekście pracy tego zespołu
• Zaplanowanie pierwszego sprintu
• Uzgodnienie sposobu pracy, narzędzi i rytmu ceremonii
• Zespół kończy dzień z planem pierwszego sprintu i gotowością do startu

Co uczestnicy wynoszą

• Wspólne rozumienie Scrum w całym składzie zespołu i wśród interesariuszy
• Gotowy plan pierwszego sprintu
• Uzgodnione role, definicje i sposób pracy
• Większą klarowność wokół backlogu, priorytetów i odpowiedzialności
• Gotowość do samodzielnej pracy bez zewnętrznego prowadzenia

Po czym organizacja pozna wartość tego warsztatu

• zespół nie zaczyna od ogólnych założeń, tylko od konkretnych uzgodnień
• spada ryzyko chaosu na starcie i nieporozumień wokół ról, backlogu i rytmu pracy
• interesariusze lepiej rozumieją, jak współpracować z zespołem od pierwszego sprintu
• organizacja zyskuje bardziej świadomy i uporządkowany start zamiast wdrożenia opartego na domysłach

Produkty końcowe

• Wstępnie uporządkowany backlog zespołu
• Uzgodnione role i odpowiedzialności
• Definicja gotowości i definicja ukończenia
• Plan pierwszego sprintu
• Ustalony rytm pracy i podstawowe zasady współpracy

Warto wiedzieć

• Dostępna opcja mentoringu zespołu w pierwszych sprintach, wyceniana osobno przy zamówieniu warsztatu
• Dostępna opcja pracy w parze z Product Ownerem lub Scrum Masterem do ich usamodzielnienia, wyceniana osobno przy zamówieniu warsztatu
• Sala i catering po stronie klienta